2007年3月19日，由中国服饰报社主办、广州莱克斯顿服饰有限公司协办的“风语时尚——莱克斯顿中国男装市场发展论坛”在北京长城饭店举行。经济日报社副总编辑林跃然、中国服装协会常务副会长蒋衡杰到会并致辞。

    客观地说，这的确是一场重量级的论坛，无论是从参与到论坛当中的嘉宾阵容）看，还是从论坛本身所探讨的议题的深度与广度看，都无愧于这样一个评价。

    论坛采取了“主题演讲+分议题讨论”的形式，对中国男装目前面临的最严重的同质化问题进行了分析，然而，最为深刻、也最具启示性的，是本次论坛上所讨论的关于“国际化”和“产业集群”这两个话题。

    中国男装品牌如何看待国际化、如何应对并参与到国际化竞争当中，这是本次论坛上着重讨论的一个议题。

    中国男装：我们正处在一个盛世崛起时代
 
    培罗蒙集团董事长  金建华发言：   
 
    男装市场要注意什么问题？
 
    金建华：培罗蒙在中国比较具有代表性，是建国以前就有了的。上世纪90年代的时候我们有一句广告语叫作“半个多世纪的骄傲”，江浙一代的很多男装厂最早都是由我们扶植发展起来的。
 
    老品牌要不断创新，培罗蒙目前在改制，已经是集团化公司，西服的销售占公司总销售额的25%左右，这是历史发展的必然。培罗蒙的西服走得是高级手工订制的道路，今后依然坚持以订制为主，量虽然不大，但还是要符合自己的定位。

    各集群地的优势在哪里？
 
    金建华：上海是服装制造业的老基地，但是后来逐渐从制造领域退出，向着设计中心和创意中心的方向发展。我的意见是，对于上海来说，要走民俗特色的发展道路，从而培养出有核心竞争力的企业。上海应该诞生含金量高、附加值高的品牌，全世界最好的西服是在英国，那里有一条专门订制西服的街道，几十家裁缝店都集中在那里，这是启示。我有时候就想，培罗蒙今后只要100个人就够了，50个人搞设计，50个人搞订制。
 
    “乱”市是机遇，还是挑战？

    金建华：市场现在是有点乱，但这是市场的必然规律，大浪淘沙，留下来的肯定是好的、是强的。